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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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讲师课程：
《传统企业如何向供应链管理集成模式转型》
《战略采购与供应链集成管理》
《物流风险管控与防范实务》
《现代物流技术与管理实务》
《国内物流企业面临的机遇和挑战》
《采购风险管理》
《采购成本降低及采购双赢谈判技巧》
《采购招投标管理实务与案例分析》
《采购成本控制与供应商全面管理》
《采购法务与合同管理实务》
《采购市场开发与供应商日常管理》
《采购谈判技巧与工作管理》
《供应商选择、考核、开发和关系管理》
《采购人员全面综合技能提升》
《采购管理师技能提升》5天系列课程
《进出口贸易之国际采购实务》
《PMC柔性生产计划与SCM的搭建》
《PMC生产计划与物料控制及交期全面管理》
《生产交期管理与排程技巧》
《库存管理及物料控制实务》
《精益物料管理与库存控制》
《现代仓储与高效配送实战训练》
《商务合同管理及法律法规要求与风险规避》
《制造型企业采购人员综合技能提升训练营》
资历背景：
李文发老师具有16年资深工作经验，8年咨询培训经验；李文发老师先后在韩国、日本等大型集团公司工作并接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习。世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链总监；大型台资企业人力资源总监/资材经理；日资企业资材总监兼人力资源总监/管理者代表；港资企业运营副总经理。（曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高通信集团等企业,人力资源总监/采购总监/PMC经理/运营副总经理等职位)。李文发老师是国内唯一一位,暨擅长采购供应链又同时擅长人力资源管理的中国本土实战派专家。
李老师在“中国供应链”、“广东人才”、“中国采购和物流联合会”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文。曾荣获2012年、2013年连续两年获得中华讲师网“采购与供应链管理第一人”，“生产物流领域十强讲师”，“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号。
李老师20多年企业现场管理和培训咨询经验，擅长采购与供应链管理、人力资源管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询，具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的实战经验，并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。
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擅长领域：研发综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《创建市场导向的流程型研发组织》
《研发质量管理》
《研发人员的考核与激励》
《从样品走向量产》
《产品研发体系构建与模板详解》
流程管理与产品管理系列：
《流程体系规划与流程设计实战》
《产品战略规划与路标管理》
《市场驱动的产品开发流程管理》
《成功的产品经理》管理系列：
《从技术走向管理》
《研发人员的核心管理技能提升》
资历背景：张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的研发管理工作经验。
曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验多年。
经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。
后又担任研发部经理、研发总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的研发领域实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。
从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。
在企业中作出的贡献
在华为工作期间，先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为研发体系变革团队，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作；
进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程；
为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中；
主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发;
参与过两年的培训中心用户培训工作，主要负责培训数通产品，获得了用户的很高评价。
在金蝶公司主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件
后作为质量总监，带领质量管理部加强了对产品研发的质量管控，并特别加强了对研发过程的监督和指导，从零开始组建QA团队，并完善了SQA报告制度，在担任质量总监期间，质量部对研发出现的重大问题80%以上都做到了提前发现和提前预警，并及时推进解决了大部分问题。同时，质量部大力加强和推进IPD及CMM 各项规范，使产品研发过程得到了极大的提高及规范，产品质量明显提高，缺陷率明显降低，产品延期情况明显改善。
在测试质量方面，加强对测试团队的培养和考核，建立起测试团队绩效考核方案；推进自动化测试工作，并组建了专职的自动化测试工具开发团队；推广α/β测试理念，并推动公司从某产品开始启动α/β测试；推动测试团队加强对客户端反馈问题的收集、分析，并加强测试团队对售后团队的指导，完成《产品常见故障处理手册》等多份售后手册，帮助售后提升问题解决能力和效率
在同维电子公司（年销售额80亿元）担任研发总监，推动并完成公司研发系统的IPD变革，并根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《业务流程管理与沙盘实战》
《业务流程诊断、评价与优化》
《基于新产品开发的流程设计与优化》
《集成产品开发（IPD）体系精讲》
《研发效率管理——如何有效缩短产品开发周期》
《打造高效研发管理体系-IPD体系的设计与管控》
《企业科研信息化建设-PLM选型与规划》
《产品需求分析与需求管理》
《研发项目管理实战》
《研发项目管理案例分析与沙盘实战》
《项目全过程管理应用实践》
《市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》
《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》
《研发项目经理综合能力提升》
《研发多项目管理》
《通用项目管理》-适用制造项目管理和通用项目管理
《研发项目管理实战演练》
《项目综合管理能力提升特训-案例分析贯穿整个课程》
《研发项目管理落地式培训》
《向华为学习-研发项目管理实战》
《产品平台与CBB技术管理》
《从样品走向量产-中试规划与管理》
《向华为学习-如何通过绩效管理激励研发技术人员》
《研发绩效管理与激励高级实战》
《研发/技术人员的考核与激励》
《企业绩效管理与激励高级实务》
《如何打造高绩效的研发团队--研发及技术人员的选用育留与绩效管理》
《研发&技术人员职业素养》
《研发&技术人员职业素养-成为具有竞争力的技术精英》
《研发团队与沟通管理高级实务》2D
A精品《从技术走向管理—快速成为卓有成效的管理者》
《从技术走向管理—研发经理的执行力与领导力》
如何挖掘和编写专利》
《研发知识产权与专利管理》
《价值工程实战》
《工作规划与时间管理》-提升研发/技术人员工作效率与竞争力
《中高层管理者如何提升管理意识、端正心态》
《中层管理者技能提升（MTP）实务班-素质-技能与实践》
资历背景：资深顾问、高级讲师
?2014年度500强讲师
?中国公益“优基金”讲师
?2015年度中华讲师风云榜中国百强讲师
?价值工程与专利培训讲师
?产品与研发管理顾问
?项目管理实战培训讲师
?流程管理实战培训讲师
?IPD流程管理顾问
?研发绩效管理顾问
?富士康集团IE学院外聘《流程管理》讲师、《绩效管理》讲师、《项目管理》讲师
?广州城市轨道交通培训学院特聘顾问
?浙江省企业技术创新协会特聘顾问
?江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
?中国高科技产业化研究会特聘顾问
?科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
?华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
?PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
6年TCL多媒体研发中心-研发技术管理（专利）、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、PDM/PLM系统项目执行总监，主导研发系统的产品开发流程的设计与优化。
多年高科技企业（三星、华为等）中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
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讲师课程：
《集成产品开发IPD管理体系》、《集成产品开发流程及过程管理实务》
《产品质量及测试管理》 、《产品开发沙盘演练》、《研发项目管理》
《从市场需求到产品规划实务》
资历背景：
14年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，7年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。
在华为工作期间：参与多媒体事业部产品的设计开发、项目管理与IPD体系建设及推行工作；作为华为研发管理IPD体系建设的核心成员，直接参与华为IPD管理体系建设，主导产品开发流程的建设与推行，为产品开发团队提供培训、引导、咨询服务和审计工作，曾是华为内部高级讲师。
在TCL工作期间：作为TCL研发管理体系建设的负责人，领导TCL多媒体产品中心改进产品开发流程、产品/技术规划流程，建立了NPI流程优化机制，并负责产品数据管理系统及产品项目管理系统的需求分析与方案设计工作。
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擅长领域：项目管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
《PMP国际认证项目管理知识体系与实战》 《工程项目管理》
《通信工程项目管理》 《项目管理工具、模板及应用》
《项目管理沙盘模拟训练》《项目管理实战》《营销项目管理》
《项目人力资源管理与沟通协调》《中高层项目管理实战技能提升》
资历背景：
具有十一年的中兴研发、工程项目管理和管理工作经验。在中兴期间参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。在中兴期间为中兴供应商培训项目管理系列课程达到500场内训，帮助培训了30000员学员，成功辅导过中兴多家供应商通过PMP考试认证
长期负责大型知名公司项目管理咨询、培训，推动公司项目化运作。在公司进行项目管理推广和培训工作，与外部咨询公司一起推动公司营销和研发项目管理应用。
在公司营销体系建立售前和售后项目管理体系，与罗兰贝格管理咨询公司一起将营销项目化运作引进中兴，建立营销项目化运作机制：包括项目三级架构、项目财务四算机制、项目经理职业发展、项目考核奖励、各级项目管理办公室（PMO）和项目管理IT支撑系统。
在产品研发体系建立高效产品开发体系，建立产品、平台和技术的规划和开发业务过程，建立研发决策、规和合开发的组织保证，建立不同平台和产品开发的项目管理机制，建立研发项目的组织、人力资源和财务机制。
作为内部管理咨询顾问和培训讲师，为公司和客户进行管理咨询和培训服务，根据公司和客户面临的具体问题开展项目进行改进。咨询研究方向主要推动公司营销项目化运作（ＰＯ）和研发的高效产品开发（HPPD）。。
营销项目化运作主要基于为全球跨国运营商提供解决方案过程中如何保证项目售前和售后的运作，提升项目成功率，降低项目成本，提高客户满意度。
高效产品开发主要致力于在产品开发中如何做正确的事、做正确的事和更快更省做事，通过建立研发的标准业务过程、进行相应组织保障、建立管控机制和支撑机制，提升研发效率和提升研发项目管理成熟度。
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擅长领域：销售综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
销售类金牌课程：
无敌销售技巧特训营
打造无敌卓越销售团队特训营
大客户销售技巧特训营
销售人员自我管理特训营
销售人员阳光心态特训营
赢在销售渠道--经销商管控及区域经理提升特训营
管理提升类金牌课程：
赢在中层—MTP中层管理技能特训营
从小兵到小官—新任经理人修炼
团队精神与执行力特训营
员工职业化素养与习惯特训营
NLP情绪与压力管理
资历背景：
曾任：
哈尔滨医药集团市场部经理
清华旺农集团总经理
深圳祥钰集团总经理
孙瑛老师她是国内最早将团队作战的概念融入企业的实战派老师，并创造许多种行之有效促销模式。在销售行业内最早以推介会的模式推荐产品，使辅导过的企业取得较大的知名度及美誉度。也是她在销售行业内最早采用办事处的模式销售，并总结出一套行之有效的管理办法。同时她也是目前引进国外先进的企业管理模式与中国企业实际相结合的先驱者与传播者，是她率先在培训界发起和创建了培训加顾问模式，使企业从单一的培训模式转向了培训咨询一体化全方位的转变。目前，她是世界金融危机中企业培训界改革浪潮里顺应而生的培训加顾问模式先行者和创始人！受到了各界知名企业家的广泛好评与拥护！
她曾系统研修企业教练技术、销售团队管理、市场战略、PTT、九型人格管理艺术、NLP，具备深厚的理论素养与学识功底。二十年的组织运作和销售管理、领导团队之实战经验，对企业系统化管理和打造高效销售团队有独特的训练方法，尤其擅长销售技巧、团队管理、阳光心态、领导力与执行力等方面的培训。她推行的 “不要有道理但一定要有效果”的宗旨获得了许多企业的高度认可和广泛的美誉。
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擅长领域：销售综合
所属行业：文体教育|工艺美术 教育/培训/院校
讲师课程：
管理技能类课程：
MTP管理能力发展训练、项目管理与计划制定、非人力资源经理的人力资源管理
市场营销管理类课程：
消费者行为学与营销战略、有效制定年度营销计划、企业量化管理、狼性营销之大客户销售技巧、大订单销售的项目管理、新产品上市的组织与管理
人力资源管理类：
人力资源规划与年度人力资源计划、九连环绩效量化技术、六连环薪酬量化技术、培训体系的量化管控、构建基于能力素质模型的任职资格体系
资历背景：
一、现任：
某外资管理顾问有限公司 常务副总裁
中国管理研究院 特聘教授 研究员
国际项目管理协会 会员
中国管理研究院 特聘教授 研究员
广东项目管理沙龙 发起人/理事
清华大学、北京大学、中山大学、瑞士维多利亚大学、加拿大新华商学院 总裁班/MBA班 客座教授
华阳集团、数码视讯、东方正通、九州风神、阿盖特科技、商惠顾问、麦迪尔顾问等公司 独立董事/首席顾问
时代光华、中人网、尚德（中国）、中国通信大讲坛、益策（中国）、众行顾问、中国培训热线、总裁培训网、商战名家-中国培训联盟、广东商会、百朗教育、广东电信培训中心、深圳电信培训中心、傲举顾问 特聘讲师
中国注册人力资源管理师（CHRP）特聘教授
中国人力资源开发网(中人网)、总裁培训网、淘课网、培训在线、中华培训网、广东培训网 高级专家会员
二、工作背景：
拥有十二年企业高中层管理经验和八年培训与咨询经验，曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理；中兴通讯市场总监、人力资源总监；中国联通市场营销部总监；正略钧策（原新华信）等著名管理顾问公司咨询总监、高级合伙人等职。郭楚凡老师将世界五百强企业华为公司的先进工作经验和管理实践与先进管理理论结合起来，引进世界知名企业宝洁、可口可乐、百事可乐等公司的管理思想，提炼、优化了数百项企业管理的模型和工具，并将之用于管理咨询和管理培训中去，取得了客户的广泛认同和高度认同，被称为狼性营销领导者，狼性人力创新者，华为管理布道者。
三、教育经历：
清华大学工学学士 交通大学MBA
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擅长领域：销售综合
所属行业：文体教育|工艺美术 教育/培训/院校
讲师课程：1、打造高绩效团队（2-4天）
2、提升企业培训质量的沟通与对策（2-4天）
3、化解中小企业人才危机（2-4天）
4、非人力资源管理（2-4天）
5、有效沟通技巧（2-4天）
6、如何提高员工队伍执行力（2-4天）
7、客户抱怨投诉处理技巧（2-4天）
8、高效会议营销技巧（2-4天）
资历背景：
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擅长领域：国际贸易
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
出口营销实战技巧与客户管理
海外客户开发与沟通技巧
打造和建设实战型外贸团队
高效外销参展策略
外贸出口风险与预防
信用证系统培训
高效与正确制作信用证项下单据
外贸业务跟单船务基础知识
可以根据企业要求进行课程定制
资历背景：
7年大型外贸企业海外营销管理实战经验；
为50多家外贸企业海外营销和外贸纠纷顾问；
为30多家企业提供出口营销实战、海外客户开发与沟通技巧、打造与建设实战型外贸团队、海外客户管理与维护、外贸风险与预防、外贸业务基础、信用证系统培训、如何正确制作和高效制作信用证项下单据等企业内训
先后组织“出口营销”、“海外客户开发”、“如何正确和高效制作信用证项下单据”、“外贸风险与预防”等外贸公开课近10场。
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擅长领域：国际贸易
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
国际贸易实务、国际结算、国际贸易术语INCOTERMS ? 2010、涉外商务信函技能提升、展会洽谈、涉外市场调研、涉外谈判及沟通、跨文化沟通、海外员工的跨文化沟通与管理、5S现场管理、ISO9001质量管理培训、ISO14001环境管理培训、OHSAS18001职业健康安全管理培训、ISO27001信息安全体系
资历背景：
直接涉外工作经验超过10年，其中，海外经验5年，熟悉东西方多个市场。曾代表山东省经贸团赴韩国招商。
威海环翠区对外经济贸易委员会 外资企业管理科员；
国营外贸公司 进出口部经理;
全球十五大商用麦芽公司，芬兰POLTTIMO集团 (英文)市场分析师；
广州外贸公司(中、英文)区域经理；
中国驻芬兰领馆教育处JOENSUU市联络员；
多家咨询公司咨询师；
多家企业常年外贸顾问。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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