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娄勇

娄勇 暂无评分

管理能力 中层管理

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  • 娄勇
  • 所在地: 广东省 深圳
  • 擅长领域: 中层管理
  • 所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 贸易/进出口
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:《战略致胜—规范、应变与长期业绩》 《企业文化与中国文化传统》 《人性的真相与识人之道》

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  • 查看详情>> 企业文化塑造——无用即大用   1.文化——概念很玄乎,功用很实在   1.1.文化:听上去有点玄   1.2.文化何在   1.3.文化何谓   1.4.捕捉核心   1.5.文化与战略   1.6.文化产生效益   案例:文化适应战略:缺乏政治敏感性——延长石油采油企业文化理念提炼波折   2.文化——无用即大用   2.1.价值观有多重要   2.2.从西藏挂领袖像说起   2.3.凤毛麟角:任继愈   2.4.软实力:制度环境的力量   3.民族文化基因与校正   3.1.中国文化的“模糊美”传统   3.2.中国人国民性中的弱点   3.3.国民性可以改变   3.4.夯实底线:简单的事情重复做   3.5.中国企业的制度与流程建设   3.6.海尔:擦桌子-执行力-生产力   4.企业文化系统   4.1.文化生态系统   4.2.文化时空系统   4.3.文化体系   4.3.1.显性文化与隐性文化   4.3.2.主文化与亚文化   4.3.3.文化丛林   5.企业文化内涵与外化   5.1.文化的内涵   5.1.1.精神内容   5.1.2.物质载体   5.2.CI:文化的外化   5.2.1.CI的含义   5.2.2.CI的基本内容   5.2.3.CI与企业文化的连接   5.2.4.CI设计的具体内容分类   案例:神华集团四川公司的生态型企业文化   6.文化落地——破解“文化在天上飘,员工在地上走”的尴尬   6.1.文化落地要点   6.1.1.领导的作用   6.1.2.组织行为的对接 6.1.3.整合零碎   6.1.4.组合拳与持久战 6.2.寻找切入点或引爆点   案例:某企业文化推广方案   7.企业文化理念大观   7.1.全球公司   7.1.1.intel   7.1.2.松下电器   7.1.3.IBM   7.1.4.微软   7.2.中国企业文化理念的通病——满眼标语,都是“熟人”,没有“亲人”   7.3.中国企业的文化探索   7.3.1.新奥企业纲领:象文化与雪莲品格   7.3.2.万向集团企业文化(2005-2015):鲁冠球的定力   7.3.3.和利时企业文化 (2005-2015):技术型公司的文化升级   7.3.4.浪潮集团(2005-2015):技术型公司的文化升级   7.3.5.科龙(2005-2015):海信入主   7.3.6.二个中大集团(2005-2015):业务泾渭分明,理念分不清楚   7.3.7.一家电子商务公司的文化内涵(2000-2015):15年一字不变   7.3.8.某大型地产投资控股公司   7.3.9.一家地产公司   附:企业愿景规划    中国文化传统与管理   2014年,习主席在欧洲学院演讲:“历史是现在的根源,任何一个国家的今天都来自昨天。只有了解一个国家从哪里来,才能弄懂这个国家今天怎么会是这样而不是那样,也才能够搞清楚这个国家未来会往哪里去和不会往哪里去。”   1.根在哪里——四家之言   1.1.墨家:春秋战国的社会主义者   1.2.道家:2300 年前的自由主义   1.3.法家:以法治国   1.4.儒家:仁与礼   2.两个思想与两个人   2.1.中庸   2.2.天人合一   2.3.两个人:汉武帝与董仲舒   3.中国人的心智模式   3.1.禅宗:很中国   3.2.理学:天理与人欲——伪道学   3.3.心学:主观唯心主义   3.4.禅宗与心学   4.核心管理组织的变迁   4.1.汉   4.2.唐   4.3.五代   4.4.宋   4.5.辽与金   4.6.元、明、清   5.制度设计   5.1.文人选拔   5.2.官商隔离   6.“士人”的风骨   6.1.文人集团   6.2.二个半圣人   6.3.弱德之美——“士”的精神质素   6.3.1.弘毅——抗日的信念   6.3.2.深度——中华文化与日本和族文化的分野   7.几本书   7.1.《易经》——处世   7.2.《大学》——管理 7.3.《孙子兵法》——竞争   7.4.四大名著   7.4.1.《三国演义》——人才   7.4.2.《水浒传》——财散人聚   7.4.3.《西游记》——愿景的重要   7.4.4.《红楼梦》   8.电视剧——学不得的《雍正王朝》
  • 查看详情>> 企业发展战略内涵   1.1.战略管理全过程   1.2.制定战略:明确who –what –where   案例:   1.3.战略的核心   1.4.战略与环境的匹配   1.5.关于战略的几个陷阱   1.5.1.定位是必须的吗?   1.5.2.规划代替战略   1.5.3.成本导向思维   1.5.4.应急战略   1.5.5.核心竞争力   1.5.6.增长就是一切   案例:战略选择——李自成的大顺军进入北京后迅速失败的原因   案例:战略选择——毛泽东与张国焘的选择   案例:战略选择——持久抗战   案例:战略与环境的有效匹配——联想   案例:战略与环境的有效匹配——三星电子的坚定转型   案例:曾国藩镇压太平天国起义的战略   2.企业战略   2.1.单一经营业务单位战略   2.2.集团企业战略   2.3.制定战略任务分解   2.4.整合制定战略的努力   2.5.改变企业战略的因素   问题:母子公司战略的关联   3.竞争战略   3.1.竞争优势与核心竞争力   3.2.通用竞争战略   3.3.居于不同发展阶段行业的战略   3.4.居于不同竞争位次的战略选择矩阵   3.5.智猪博弈的竞争策略启示   问题:你所在企业的核心竞争力是什么   案例:抗战前国共之争   案例:华为与中兴的差别   案例:苹果与三星之战   案例:中国古代兵法中的竞争策略   4.多元化战略   4.1.多元化选择的时机   4.2.多元化战略选择前三大分析   4.3.相关行业多元化   4.4.非相关行业多元化   4.5.多元化经营战略评估   案例:春兰集团的多元化   讨论:你所在的企业多元化经营了吗?你认为什么样的多元化类型适合你所在的企业?理由是什么? 5.规避战略同质化,走出红海,进入蓝海   案例:蓝海战略的成功实施者   5.1.蓝海战略的实质   5.2.红海战略与蓝海战略的比较   5.3.蓝海在哪里?   5.4.如何让蓝海尽可能的大   5.5.实施蓝海战略的举措   5.6.示意:蓝海战略的价值曲线   案例:杰丰果业的蓝海战略   6.战略路径   路径的现实意义   6.1.企业发展路径的本质   6.2.发展路径与系统做事:不怕慢,只怕站   6.3.发展路径与《易经》   案例:战略路线图——长虹与海尔   案例:战略路线图——海尔与格力   案例:战略路线图——格力与小米   7.文化与战略   价值观有多重要——从西藏挂领袖像说起   7.1.文化的作用   7.2.中国文化与中国国民性   7.3.文化落地   7.4.文化与战略的关系   7.5.文化与战略的匹配   7.6.心胜:真正的力量,发自内心。心胜则兴,心败则衰。   8.战略体系   8.1.战略架构及内容   8.2.战略工具介绍   8.2.1.PEST   8.2.2.SWOT   8.2.3.五力模型   8.2.4.价值链   8.2.5.波士顿矩阵与GE矩阵   9.战略落地   战略落地——本质是执行力问题。   9.1.认识到了没有   9.2.懂了没有   9.3.参与了没有   9.4.责任人有没有   9.5.与经营计划如何对接   9.6.绩效考核   9.7.战略调整   9.8.领导   9.9.组织保障   9.10.制度保障   案例:从愿景到成功——红军长征与“共匪西窜”

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