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目标计划三步走

发布日期:2015-08-19浏览:763

  • 课程背景

    当前,新经济浪潮已经席卷全球,我们已经从传统经济时代进入新经济时代。新经济时代是在信息技术、变革创新和全球化基础上的可持续发展的经济形态。在这个大背景下,做好企业产出和产能均衡发展的效能管理,是企业实现生存并发展壮大的必然要求。
    本系列课程分两个层级:“个人效能”、“组织效能”。前者是个人绩效和个人产能的均衡提升,是实现组织效能的前提和推动力,包含七大模块(素养、目标、创新、写作、沟通、时间、会议),各模块的设计不仅具有整合性,也具有独立性。后者围绕“目标达成、组织维系、持续发展”三条主线,从组织效能提升的六个维度(决断力、推行力,组织力、影响力,学习力、教导力)展开。
    课程设计循序渐进,分阶段、系统化实施,避免碎片化和零散化,确保培训落地,收到实效。

    课程价值点

    工具化落地:工具运用,实效落地。
    口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。
    情景化互动:实战互动,寓教于乐。
    结构化思维:结构表达,思路清晰。
    系统化实施:系统呈现,分段实施。


    课程对象

    各企业单位中基层领导、员工。

    学员收获

    1.掌握目标制定的方法和技巧,确保岗位目标制定与公司目标、部门目标匹配有效。
    2.掌握目标分解和达成的方法和技巧。
    3.掌握5W2H法制定工作计划,确保计划对目标达成的强支撑作用。


    课程时长

    6h H

    课程大纲

    第一步:是什么
    一、目标与计划管理能力自查
    二、目标与计划管理的意义及关键点
    三、目标与计划管理的要素和流程
    四、如何确保效能:产出+产能
    〔案例分析〕国内企业目标与计划管理存在的普遍问题解读
    哈佛大学100年追踪结果解读


    第二步:做什么
    一、目标设定
    1. 目标设定剥洋葱图
    (1)目标设定之公司目标
    〔案例分析〕平衡计分卡和战略地图解读
    (2)目标设定之部门目标
    (3)目标设定之个人目标
    〔案例分析〕决策树法:提升幸福指数
    2. 目标设定4321法
    (1)4个标尺
    (2)3个步骤(量化、细化、流程化)
    (3)2个答案
    (4)1个原则
    〔案例分析〕目标量化法
    〔工具运用〕将部门目标转化为个人具体工作
    将个人具体工作转化为个人目标
    如何辨别是否为好目标?
    二、目标分解
    1. 为什么要做目标分解?
    2. 目标分解“三要诀
    〔工具运用〕制定目标分解进度表并进行有效监督
    如何判断目标分解是否合理?
    〔工具分享〕山田切分法
    三、目标达成
    1. 攻心为上,通过上下同欲达成目标
    2. 目标达成四大法宝
    第三步:怎么做
    一、计划制定
    1. 科学计划法
    2. 计划制定三法
    〔工具分享〕计划制定方法之一:寻找关键因素
    计划制定方法之二:制定工作策略
    计划制定方法之三:决策
    二、计划执行
    1. 动态式计划:确保达成目标
    以目标为导向,以应变为特征的计划。
    2. 复盘式总结:推动持续改善
    以业绩提升为诉求,以持续改善为导向的总结。
    〔情景模拟〕以目标做计划
    〔工具运用〕KISS模型与双轮计划矩阵

讲师课程日历

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