切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
常安山

常安山 暂无评分

战略管理 战略综合

讲师官网:http://changanshan.sougen.cn/

付费查询讲师联系方式(无需注册 扫码即可)
仅需5.00元查询讲师或助教联系方式,仅限聘请讲师授课

立即购买

常安山二维码
扫一扫讲师移动官网
任意分享朋友圈
  • 查看详情>> 新的流程发布后,往往不容易执行和贯彻,本人总结以下几点供大家参考: 1.流程试运行重在宣贯; 2.确定流程负责人制度。设立流程管理部门或专职人员,每一个流程指定 一名负责人员,负责流程的维护; 3.定期进行流程反省和检讨,至少一月一次运行情况检讨; 4.各部门(部门负责人、小组负责人)要起到流程运行监督和指导作用; 5.把流程维护职责写到流程负责人岗位职责和绩效考核当中去; 6.对于不执行流程的人员要进行考核; 7.出现部门争执、质量事故、项目异常、客户投诉时要及时反思流程问题; 8.新的流程和表单要大范围公开,方便使用人员了解和获得; 9.和IT系统保持一致; 10领导重视。
  • 查看详情>> 在项目管理中目标管理、同步工程、跨部门合作是三大基本管理思想。 目标管理包括质量、时间、成本三大目标,另外还有产品设计目标,即设计计划;同步工程从项目规划时即开始,边规划项目边进行方案设计和项目实施准备。在项目实施过程中则更重要,各部门、名角色都按照原计划方案进行分工同步工作,项目经理关键要控制进度及各模块的接口管理;跨部门合作则是要组织跨部门团队,组织核心团队、外围团队,增加项目管理幅度。需要公司组织架构调整和制度支持。 另外,项目管理中激励、绩效管理是这三大管理思想的保证。
  • 查看详情>> 在项目管理中目标管理、同步工程、跨部门合作是三大基本管理思想。 目标管理包括质量、时间、成本三大目标,另外还有产品设计目标,即设计计划;同步工程从项目规划时即开始,边规划项目边进行方案设计和项目实施准备。在项目实施过程中则更重要,各部门、名角色都按照原计划方案进行分工同步工作,项目经理关键要控制进度及各模块的接口管理;跨部门合作则是要组织跨部门团队,组织核心团队、外围团队,增加项目管理幅度。需要公司组织架构调整和制度支持。 另外,项目管理中激励、绩效管理是这三大管理思想的保证。

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


可信网站 百度信誉,放心访问 支付宝-特约商家 网络警察