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  • 查看详情>> 公司持续经营的关键在于公司成员的共识,特别是公司中高层管理人员的共识。公司成员达成共识的方法很多,但最直接、高效的无疑是经营管理会议。然而,无效的会议不仅无法达成共识,还浪费时间和影响团队士气。有效会议的关键是:会议主题,会前准备,和开会过程(讨论、决策),引导讨论和执行决策的人是会议主席。开会过程是团队学习和行动学习的最佳方式,是参会人员提升素质(知识、技能和态度)的最佳途径,同时也是公司领导评价参会人员素质的最佳时机。 企业经营管理会议: 1、年度方针研讨会 2、产品规划会 3、产销会 4、月经营会 5、品质提升会 6、人评会
  • 查看详情>> 绩效不会从天而降。绩效是经营的结果。制造企业要如何经营企业绩效呢?这要从企业的结构说起,扁平化的制造企业结构分为三层:经营层、管理层和执行层;同时,企业计划一般分为年度、月度和每日;所以,制造企业绩效经营维度分为:公司年度绩效经营、部门月度绩效经营和班组每日经营。 公司年度绩效经营要解决的问题: 1、做什么产品,做多少,投资多少,盈利多少。 2、如何做出产品。 3、如何将产品卖到客户或消费者手中,产生业绩。 部门月度绩效经营要解决的问题: 1、部门月度绩效目标有那些,怎么定。 2、部门月度工作是什么,怎么来,如何实施。 班组每日绩效经营要解决的问题: 1、生产合格的计划产量的产品; 2、发掘、改善产品生产问题,提升系统效率,降低生产成本;3、发掘、培育人才。
  • 查看详情>> 精益化产品生产手段是降低成本和提升效率,其本质是消除生产浪费,支柱是自働化和准时化。 工厂七大浪费: (1)生产过剩的浪费, (2)人员过多的浪费, (3)等待的浪费, (4)搬运的浪费, (5)动作的浪费, (6)生产不良品的浪费, (7)库存的浪费。 准时化是在必要的时间,按必要的数量,生产必需的产品。 自働化是当生产有问题时,设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力。 精益化方法: (1)拉动式生产计划管理, (2)标准作业, (3)多能工生产机制, (4)生产单元设计, (5)TPM, (6)5S管理, (7)快速换线/换模, (8)改善活动。
  • 2015-07-30
    查看详情>> 绩效管理在企业推行能否成功,在于企业高层当初的想法,是想透过绩效管理过程创造企业绩效,还是想通过绩效考核来分发奖金。KPI制订又是绩效管理的一个关键。 KPIi制订过程: 1、明确组织或部门职责, 2、与客户一起分析职责衡量指标, 3、选择KPI, 4、制订KPI目标值。
  • 查看详情>> 1、公司年度经营; 2、部门月度经营; 3、生产班组日经营; 4、产品项目经营。

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