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许三军

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  • 2016-11-18
    查看详情>> 一、 团队的作用 1、 三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮 2、 桌越团队团队有效性分析 3、 团队是企业最佳的生存之道 4、 失败的团队没有成功的个人 5、 团队力量来自何处 6、 没有人能够独自成功 二、 卓越团队的愿景使命和目标 1、 什么是团队愿景、理念、和目标 2、 成功团队愿景分析案例 3、 团队统一思想的重要性 4、 如何达成团队共识的方法和技巧 5、 团队粗文化的形成 6、 案例:《中粮与蒙牛》 三、 团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段 1、 各期团队发展的特性 2、 各期管理团队的手段和技巧 3、 团队发展的策略 4、 领导风格和团队各期的关系 5、 团队制度建立 6、 案例:《TCL系统战》 四、 团队成员的角色定位 1、 如何理解角色定位 2、 如何应对角色变化 3、 消极和积极表现的定位管理 4、 团队成员的角色评估和人才测评 5、 团队组成结构分析 6、 案例:《篮球达人》 五、 团队信任的建立 1、 团队信任和个人信任 2、 感情和工作的有效管理 3、 自我信任和自我认知 4、 团队愿景的考验 5、 个人特性与团队信任的管理 6、 案例:《奉献与牺牲》 六、 高效团队的沟通能力 1、 沟通是个变量 2、 有效会议沟通 3、 双赢一对一沟通 4、 上下级沟通 5、 客户沟通模式 6、 现场演练:《说、听、做、看》 七、 高效团队的决策能力 1、 决策的种类 2、 决策技巧 3、 决策的过程控制 4、 团队价值观与决策 5、 阻碍决策的处理技巧 6、 案例:《决和策》 八、 高效团队的创新能力 1、 为什么要创新? 2、 创新是怎样开始的? 3、 如何创新? 4、 团队创新能力评估 5、 创新的代价 6、 案例:《管理创新》 九、 高效团队解决问题的能力 1、 问题的识别 2、 问题员工的管理 3、 制造问题和解决问题的区分 4、 如何有效分析问题? 5、 决策—目标—计划—检查—过程控制—奖罚—调整—冲突-总结等问题的解决方法。 6、 团队危机管理 7、 案例:《新疆7.5*》 十、 团队领导技能提升 1、 团队学习方法 2、 领导者的素质及21项胜任能力 3、 领导计划 4、 领导艺术 5、 领导教练 6、 领导环境 十一、高效团队的真实体验(大型互动全员实践) a) 队长诞生、团队诞生体验 b) 团队理念和愿景形成体验 c) 团队成员职责分工体验 d) 团队各项能力的考验和体会 e) 团队管理:领导力、执行力、素质力的充分体现 f) 团队差距意识,危机意识,责任感,荣誉感的认识 g) 团队凝聚力,战斗力的真实体现和团队醋文化的形成 h) 团队各项问题的出现与沟通解决 i) 团队制度和规则的重要性 j) 团队失败与成功的体验 k) 团队各成员分享渗透。

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